The Penerapan Model Peningkatan Kinerja untuk Pengembangan SDM di PT Ajak Maju Andalan Nusantara

Authors

  • Priscilla Christina Program Sarjana Manajemen Fakultas Hukum dan Bisnis Digital Universitas Kristen Maranatha Bandung
  • Rusli Ginting Munthe Program Sarjana Manajemen Fakultas Hukum dan Bisnis Digital Universitas Kristen Maranatha Bandung

Keywords:

Pengembangan SDM, Kinerja Karyawan, Model Problem & Solution Tree

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahan dalam pengembangan sumber daya manusia yang dialami oleh PT Ajak Maju Andalan Nusantara. Maka dari itu, dengan pembuatan model Problem & Solution Tree ini, permasalahan dan solusi dari penurunan kinerja karyawan dapat diidentifikasi dengan grafik yang jelas untuk menggambarkan hubungan antara sebab dan akibat permasalahan yang terjadi. Penurunan kinerja dapat disebabkan oleh kekurangan pengetahuan dan keterampilan untuk mengerjakan pekerjaan di bagian masing-masing jabatan pekerjaan yang ada pada perusahaan, khususnya untuk jabatan Driver dan Staff Sales & Purchasing pada kasus penelitian ini. 

 Bidang dari perusahaan PT Ajak Maju adalah bidang distributor barang teknik seperti Karcher, Bohler dan ESAB di Indonesia yang sudah beroperasi dari Juni 2021 yang dimana mayoritas pelanggan dari perusahaan PT Ajak Maju Andalan Nusantara adalah dari pemerintah atau Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Pindad, Sanbe, Ateja, Harris Hotel, Kahatex dan perusahaan yang lainnya. 

Model ini tentunya akan diberikan kepada bagian pengembangan sumber daya manusia atau human resource development untuk disarankan agar memperbaiki masalah penurunan kinerja karyawannya. Perusahaan dapat memperbaiki serta meningkatkan kinerja karyawan yang dimiliki agar konsumen dapat merasa puas dengan kinerja karyawan pada PT Ajak Maju karena diselesaikan dengan efektif dan produktif. Dengan harapan dari pengimplementasian model ini, kesalahan dapat diminimalisir bagi karyawan yang telah mengalami penurunan kinerja sebelumnya pada perusahaan PT Ajak Maju Andalan Nusantara. 

 

Author Biography

Rusli Ginting Munthe, Program Sarjana Manajemen Fakultas Hukum dan Bisnis Digital Universitas Kristen Maranatha Bandung

Dosen Program Sarjana Manajemen Fakultas Hukum dan Bisnis Digital Universitas Kristen Maranatha Bandung

References

Bangun, Wilson; Tim Perti 1. (2012). Manajemen sumber daya manusia / disusun oleh, Wilson Bangun; editor, Tim Perti 1. Jakarta :: Erlangga,.

Wilson Bangun, 1964- (pengarang); Adi Maulana (editor). (2017). Manajemen sumber daya manusia : hubungan industrial / Wilson Bangun ; editor, Adi Maulana. Jakarta :; Hak Cipta ©2017 pada Pengarang: Erlangga ,.

Sugiyono. (2005). Memahami Penelitian Kualitatif / sugiyono. Bandung: Alfabeta.

Snowdon, W., Schultz, J.T., & Swinburn, B. (2008). Problem and solution trees: a practical approach for identifying potential interventions to improve population nutrition. Health promotion international, 23 4, 345-53

Budi Waluyo. (2022). Manajemen Upaya Peningkatan Komitmen Kerja Guru. Jurnal An-Nur: Kajian Pendidikan Dan Ilmu Keislaman, 8(1), 1–9.

Sofiati, E. (2021). PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA karyawan. Ekono Insentif, 15(1), 34–46. https://doi.org/10.36787/jei.v15i1.502

Sugiyono, Prof. Dr. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Edisi 2|Cetakan Ke-29, Februari 2022. @2022, Penerbit Alfabeta, Bandung.

Sugiyono. (2014). Memahami penelitian kualitatif. 2014/Sugiyono. Bandung: Alfabeta (pp. 45–54).

Downloads

Published

2024-08-28

Issue

Vol. 8 No. 2 (2023): Journal of Accounting and Business Studies (JABS)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Priscilla Christina, Rusli Ginting Munthe

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

You are free to:

  1. Share — copy and redistribute the material in any medium or format for any purpose, even commercially.
  2. Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
  3. The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.

Under the following terms:

  1. Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  2. ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
  3. No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Notices:

You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.

No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.